罗夕阳：已按下复工“快进键”，有信心保质保量完成今年建设目标！

中垣建设    2020-03-26

随着国内疫情形势的好转，复工复产热情正不断高涨。中垣建设集团各项目部在拿到复工批复文件后“火力全开”，均以时不我待、只争朝夕的劲头，一手抓疫情防控，一手抓经济发展，把近两个月的时间抢回来，把遭受的损失补回来，全力以赴按下复工“快进键”，实现复产“加速度”！

中垣建设集团在建项目之一，贵阳市重大工程项目——中天·吾乡对重塑乌当格局、提升城市品位、完善城市服务功能等方面具有积极意义。其中，因超低容积和极致湖景而备受贵阳人关注的吾乡合院正是由B13组团项目部建设。

按原定计划，合院展示区将于今年5月底对外开放。工期临近，吾乡B13组团项目部会如何在此次防疫攻坚和复工促发展的双重战役中，将近两个月的工期抢回来？我们来听听吾乡B13组团工程项目经理罗夕阳怎么回答~

 罗夕阳 

中垣建设集团房建板块工程项目经理

负责中天·吾乡B12、B13、B14和售楼岛的建设管理工作

拥有16年建筑从业经验

Q：吾乡B13的拳头产品合院和洋房备受用户青睐，请详细介绍一下项目总体情况？

A：吾乡B13组团规划总用地面积159629平方米，总建筑面积313032.04平方米，其中地下室146238.72平方米，洋房（小高层）96231.21平方米，L型合院55935.37平方米，U型合院18946.22平方米。容积率1.1，建筑密度25.4%，绿地率35.07%，建筑限高50米，最高层数15层，室内平面停车位1757个。沿湖而建的是独栋U型合院，U型合院和洋房之间是L型合院。预计将在2021年第四季度建成交付。

▲沿湖筑就的新中式湖景院墅（效果图）

▲独栋U型合院（效果图）

▲L型合院目前仅剩10余席156~171平方米主力户型，它以实得面积520平方米成为贵州改善性住房品质、价值相融性最高的产品，没有之一（效果图）

Q：吾乡B13项目部是什么时候正式复工的？复工后的工程进度和非疫情期间是否有不同？

A：吾乡B13组团部2月10日就已经在做复工准备工作，正式复工是在2月24日。复工后重点工作是抢时间、赶进度，确保2020年吾乡最美的一段展示区能够如期呈现给大家。

受疫情影响，各个工种的施工人员数量均欠缺，特别是泥工、焊工等技术工种最为突出。

项目部和劳务管理人员按照实际情况重新进行进度排期和返黔人员登记、排查及每天体温监测。对已通过核酸筛查和肺部CT检测的返黔人员，我们启动排班和轮班制。

同时，施工人员加紧施工，并增加塔吊和挖掘机等重型机械及作业时间，旋挖机更是24小时轮班制不间断工作。

除此之外，施工、监理、甲方、设计、地勘等参建单位管理人员也在加紧配合施工和验收工作，各方都在尽自己最大的努力，力争用数倍的精力和干劲确保按时、圆满完成工程建设任务。

▲做好防护措施的工人正在紧锣密鼓地施工

Q：稳定的疫情防控是复工复产的前提和基础，可以给我们介绍一下吾乡B13项目部的防疫情况吗？

A：吾乡B13目前有三个防疫控制点：项目主入口、项目部入口和施工人员上下班出入口。一个防疫点配备一位值班人员、一把红外测温仪、一个消毒喷壶和两瓶医用免洗消毒凝胶洗手液，对进入人员进行测温登记，同时按照省市区防控要求必须扫描“贵州110健康码”显示为绿码才能进入工作点。

防疫物资方面，各个工程项目部都得到了集团的大力支持，84消毒液和75%医用酒精存量充足，医用一次性口罩从开工到现在已领用3048个，在防护物资购买渠道收紧、价格波动剧烈的特殊时期，集团公司能够将监理、劳务班组及所有一线施工人员的防护防疫放在首位，保证我们有口罩用，这让我们感觉非常暖心和有底气。

▲“严阵以待”的医用外科口罩

▲75%医用酒精和84消毒液等消杀用品储备充足

▲防控物资储藏室

用餐按照集团公司《疫情防控指南》的要求，全部用一次性饭盒拿到各自工位进行分餐。

另外对于外地返岗人员，首先对人员流向及来源做摸排工作。一人一表，签署《企业员工承诺书》，凡外省人员均需进行核酸检测和肺部CT检查，通过积极采取各项防疫措施和加强职工管理来确保人员有序到岗、返岗后安全复工。

目前，成效显著，对有序复工、加速建设提供了真正的支撑和保障。

▲吾乡B13项目部多措并举，严把建筑工地“复工关”

Q：吾乡B13项目部在2020年的建设目标是什么？难点在哪？

A：今年建设目标中，大概有20万方是基础部分。和常规做法不太一样，比如在吾乡B13，每家的排水全都是从地下室底板单独埋管，施工难度较大。不过只要克服困难，瞄准全年目标任务，开足马力奋起直追，是有信心保质保量地完成2020年的建设目标的。

▲按下复工“快进键”的吾乡B13组团，一派繁忙景象

Q：工程项目经理的工作主要是保生产、保质量、保安全、控成本、抓进度。对你而言，哪部分最具挑战性？为什么？

A：抓进度是最具有挑战性的。施工进度的控制是多方参与的系统工程。首先进行计划的分解，编制施工进度计划，编制施工进度计划时需考虑好物资资源、机械设备到场及施工时间、并组织各劳务及工种配合完成。在施工过程中跟踪计划的执行情况，遇到计划有偏差时还要纠偏。当进度与质量、安全出现冲突时都需要从整体考虑，统筹协调。

▲吾乡B13项目部施工现场

Q：和中垣那么多项目部相比，你认为你带领的吾乡B13项目部团队的特点是什么？

A：项目成员“新”。吾乡B13组团项目部在2019年9月1日成立，成员是从其他项目转调组建或新招聘入职，管理人员、各劳务班组间有过配合和熟悉的占百分之二三十。管理人员与管理人员之间、管理人员与劳务之间、劳务与劳务之间都要有一定的磨合期，另外项目部年轻人多，大家比较团结，能吃苦，抢工期期间现场管理人员经常住在项目上，就连家在贵阳的好多人员都长住项目，坚持奋战一线，都想把事情做好，比较敬业。

▲不经意间抓拍到的罗夕阳和同事们，甚是可爱~

Q：作为建筑人，你最欣赏的是什么？

A：拥有丰富的施工实践经验的技术型管理人才。对于建筑人来说，从学校四、五年的学习理论知识，再到工地实践五年以上才能在工地上独当一面。工地大小事、工程技术难点、规范都要精通的话，更是需要磨练十几年才能满足现场管理的要求，这是一个比较漫长的过程。

▲吾乡B13项目部施工现场

Q：你觉得中垣建设集团是什么样的企业？你期待在这里赢得一段怎样的职业经历？

A：我觉得中垣是一家在逐渐规范，规模处于上升期的企业。希望在中垣，自己能立足本职、扎实工作，和公司一起成长，把青春、奋斗和热情都浇筑在工地，直至退休。

▲连日来，格外晴朗的天气也在助力施工进度

 后记 

谈及罗夕阳，大部分和他共事的项目管理人员说得最多的一个词是“工作狂”，长期加班，并且“仔细”。事无巨细都要过问，现场交代，现场发现问题，现场解决问题，并能得到及时的反馈。“一份资料里的某句话用词不是很精准，他都会要求去改。”

“细节”是匠人精神的精髓。而精益求精的“精”就隐藏在“细节”当中。

采访结束，小编注意到这样一个细节：在餐厅就餐过程中，看见有同事刚坐下打开饭盒，罗夕阳就端着饭盒走过去一边保持距离，一边聊起了工作。因疫情落下的工期，他和他的团队正在用这样的一个个小细节努力赶上来。