中垣建设 2020-12-10 

▲建设中的吾乡N1组团

在每次深访交流中，品牌团队都会向每个项目发问：“如果用一个词来总结你所在团队，你会用什么词？”答案当然不一而足，但是，N组团项目部同事的回答却意外一致，每个人都说出了“团结”这个关键字。

不免好奇，为什么他们的回答完全一致？一个默契团队的向心力是如何筑就的？团队管理者是否有着独到的管理方式或独特的个人魅力？本期“匠人”，将和大家一起认识吾乡N组团项目经理彭林，一探工程项目管理者和同事们的共建、共融、共担、共创之道。

负责中天·吾乡N1N2、D2D3组团建设管理工作

拥有17年建筑从业经验

Q：中天·吾乡N1N2和D2D3组团的特点是什么？进度如何？
A：N1组团位于贵阳市乌当区，是国家二环四路规划版块，该组团东临贵阳市航天大道，西与N2组团连接，北临贵阳市新二环，南距离北二环1公里。项目设计11栋住宅和1栋幼儿园，点式布局。建筑总面积469571.26平方米，建筑密度18.98%，容积率4.0。N2组团合计约33.65万平方米，共规划1所幼儿园，15栋住宅，2栋商业。

▲建设中的吾乡N2组团

N区最大的特点也是施工难点：岩石和地下室多。如N1地下室建筑面积占整个组团建筑面积的40%，地下室层数最多达8层。

整个N区建筑面积约80万平方米，已开工近60万平方米，已施工完成12万平方米。另外N2近8万平方米的装配式建筑正在做前期准备，预计明年2月正式施工。

▲吾乡N组团效果图

此外，吾乡D2D3组团项目用地规模为76630平方米，总建筑面积为161094.43平方米，其中住宅建筑面积93458.69平方米，地下两层人防与车库57017.58平方米，商业建筑面积4496.99平方米，配套建筑面积1488.88平方米，幼儿园3145.5平方米，架空层面积1486.79平方米。高层住宅4栋，地上建筑层数26层，总高79.9米；低层住宅（合院）10栋，总计14栋；建成后可供停车位1043个，住宅585户和综合商业区。目前已开工5万平方米，今年内争取完成2万平方米。

▲吾乡D2D3组团实景合成图

Q：2020年是机遇与考验并存的一年，在这一年，中垣全面加速，不仅在管理条线进行了较大调整，在工程方面也连续开工多个新项目，你这边的在管项目也有所新增。你目前在管的两个项目，相较从前，区别大吗？
A：今年集团工程版块开工项目多，体量大，对人力物力和管理均是不小的挑战，但对于既定的目标，中垣都克服重重困难完成了。

N1N2和D2D3组团加起来近百万方，这是我首次管理那么大面积的项目，加上集团目前实行项目经理责任制，项目上所有事情都要自己来统筹安排，随之而来的压力相较以往大了不少。不过工作都会和我们团队成员反复论证后不断推进，有技术难度和重要工程节点也会与中垣拥有多年施工管理经验的强大技术团队深度推演后实施。

Q：项目负责人应该建立怎样的成本意识？
A：项目成本管控是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作，繁杂且琐碎。整体而言有三个方面：首先，建立规范的责权相结合的成本管理体制，针对质量、安全、材料等内容进行责任分割，责任到人，规避浪费；其次，制定的技术和预算等方案需合理、严谨。好的方案能在操作性、资金使用率和安全性之间达到最佳平衡点，从而在源头控制成本。再次是提高全员忧患意识，杜绝质量和安全事故的发生，避免因故障返工、事故赔偿等原因产生不必要的额外支出。

▲N1组团施工现场

Q：同事评价你“随和，是从不发脾气的项目经理”，你自己怎么看？
A：如果出现了有损公司声誉、恶意地浪费材料和给公司带来经济上的损失等原则性错误的情况还是会碰触到我的底线，必然会很严厉，其他方面会更多从理解和解决问题本身出发。当失误发生时，一味地生气指责发泄情绪是很不职业化的表现，最终还是要破冰和前行。

工程项目这类产品容错率极低，但可控范围内可弥补的失误不可怕，毕竟避免再犯才是成长。这也和我的性格有关，不喜欢去制造矛盾和冲突。对于每个项目经理来说，管理沟通是一个永远需要去探索完善的课题。

▲这个在建筑工程项目上独当一面的管理者，内心住着一个喜欢玩臂架泵的归来少年

Q：在中垣那么多项目部中，你带领的团队特点是什么？你在管理上有什么诀窍可以和大家分享吗？
A：我们项目部最大的特点是老员工占比大，约占总人数的70%。大家都是共同经历过多年风雨走过来的伙伴，彼此了解，合作默契，工作不需要管理层反复督促提醒，工作会相互商量推进，这也是我们团队的优势。工程项目是系统性的工作，单个部门或工种的工作做好了，整个项目并不一定能做好，所以我反复强调的是大家做事要多沟通，这很重要。

在管理上，首先所有人要明确自己的工作职责和权力范围；同时，集团有系统明晰的管理制度，我在此基础上，根据项目实际情况，对人员规范做了更有针对性的补充；第三是加强我们项目内部，以及和各项目之间的团建沟通，加强彼此熟悉度，让工作对接更顺畅高效。

▲N组团项目部优秀的城市建设者们和项目神兽的第一张全家福

Q：作为建筑人，你最欣赏的特质是什么？
A：最欣赏的是吃苦耐劳。工程施工是露天作业、施工区域情况复杂、工艺多技术难度大、质量要求高、以及极端天气等各方因素决定了建筑人需要夏天战高温，冬天斗严寒，基础施工时更需熬夜加班坚守工地，不断在现场抓安全、保生产才能把工作做好。所以我最欣赏的是吃苦耐劳的特质。

▲施工现场，彭林（中）和技术负责人周碧强（左）、生产经理杨龙宽（右）

Q：你觉得中垣建设集团是什么样的企业？期待在这里赢得一段怎样的职业经历？
A：从我自身来看，这是一家有归属感的企业。毕业十多年，我们大多是挂靠在不同建筑公司承接建筑项目，类似“打游击战”。现在经过组建进入中垣，最大感受就是大家有了家，家里人会管理你，也会帮助你。不管发生什么事情，都可以去总部寻求帮助，职能中心会迅速地给到项目响应和支持。期待在中垣，除了现场管理的实践之外，能抽出更多时间学习，进一步拓宽工程建筑行业认知的深度和广度。

Q：2021年即将到来，你有什么话想对大家说吗？
A：中垣在去年刚组建成立，一起度过的第一个整年更是如此不平凡的一年。但大家都在自己的工作岗位上不断攻坚克难，尽全力完成项目全年的生产经营任务。希望在2021年，大家一起，继续坚守“精工匠筑”的初心不改，将匠心注入每一个建设环节，让自己的职业生涯中也能拥有被时代记忆的建筑作品。

Q：假如有一个机会，你可以问所有中垣人一个问题，你会选择问谁？
A：因为集团的工程技术管理中心是对中垣所有工程项目进行运营管控和技术指导，所以想问工程技术管理中心负责人：作为中心的管理者，他将如何帮助中垣各个项目经理提升项目管理能力？同时，当同事存在不足时，他会采取什么方式指出来？


管理者的人格魅力对加强团队向心力至关重要。工程项目管理者的人格魅力是什么？在不同的项目会得到不同的答案。吾乡N组团项目部的答案是：“他一旦放手让我们来做就是相信我们能做好，给真正想干事干成事的员工施展的空间比较大”。在执行工作安排的过程中，团队有好的想法都可以沟通，只要措施成熟、合理就会被采纳。另一方面，“会为我们争取更大的发展空间、赋能团队”，让团队无后顾之忧，全力向前冲刺。

“真正让想干事、能干事、干成事的人有平台、有回报、有地位”，中垣将人才看做企业最宝贵的财富，中垣合伙人不仅得到组织内明确的工作任务，也得到最充分的激励、支持。这是中垣的人才方针，也是中垣房建版块项目管理者彭林的管理秘籍和领导力所在。