陈进：质量是基础，安全是底线

中垣建设    2020-04-07  

随着国内疫情防控态势积极向好，中垣建设集团的复工复产也在高效有序推进。建筑工地的安全质量管理问题，在任何时期都是不容忽视的底线。中垣建设集团更是一家将“工程质量、安全生产、文明施工”视为生命线的企业。

在中垣，“走质量强企之路，夯实质量管理水平，守住不发生系统性、区域性、行业性质量安全风险的底线”是中垣的金标准，是生命线，更是中垣工程师们对自己职业精神的固守。

本周，我们来认识吾乡B1、B2组团项目部的工程项目经理陈进，看看在这个现场人员达到527人的项目部，他们团队是如何在复工复产的同时严把安全质量关？

 陈进 

中垣建设集团房建板块项目经理

负责中天·吾乡B1、B2组团建设管理工作

拥有20年建筑从业经验

Q：吾乡B1、B2组团项目部是在什么时候正式复工的？可以给我们介绍一下你所负责项目的防疫情况吗？

A：吾乡B1、B2组团项目部在2月24日正式复工。前期工人返岗节奏不一致，但已在3月初进入正常施工轨道，截至3月18日到岗479人，现在每天建筑工地上岗人数在300人以上，此外项目部的48位管理人员也正常上岗，施工节奏整体紧凑有序。

2月9日项目部按照集团的要求拟写了《新冠肺炎联防联控工作方案》，复工前夕我们将在集团领用到的医用一次性口罩、医用酒精、84消毒液、免洗凝胶进行分发并做好消杀工作。

▲集团发放的口罩，让复工复产有了保障

复工当天即在项目部主入口、办公区入口以及工人生活区设置了三个疫情防控检查点，由主管工长、施工员轮岗值班，要求进入人员扫描“贵州健康码”和进行体温检测，两者都达标后才能登记入内。

除此之外，对办公区、生活区也会每日进行不少于三次的消杀，定时检查记录在册，每日汇总提交到集团疫情防控领导小组；所有食堂实行分餐制，使用一次性餐盒分散就餐；室内禁止吸烟等等，目前相关防疫措施已执行一个多月，防控有序、复工稳妥。

▲在疫情防控检查点，值班人员正在逐个进行体温检测

防控难点主要在项目人数众多，且来自不同省份。吾乡B1、B2组团的479名施工人员来自全国5个省市66个县110多个乡200多个自然村，涉及范围广。

复工前，我们逐一打电话核实每一位施工人员疫情期间活动轨迹，符合用工条件的到岗后还会再次核查一遍。虽然沟通成本有所增加，但大家都深知做好防疫工作才是有序复工的保障和基石，面对人员数量多的B1、B2组团项目更要审慎、严谨。

▲疫情防控标语在施工现场随处可见，时刻警醒，时刻注意

Q：请详细介绍一下项目总体情况？

A：吾乡B1、B2组团产品为精品高层住宅楼，总建筑面积：861714.31平方米，其中计容面积：577808.73平方米，不计容面积：283905.58平方米，容积率：2.5，建筑密度：16.53%，绿地率：37.37%，停车位：5723个（其中室内车位5695个；室外车位28个），最低是26层，普遍是28，29，30，32层。

项目将打造成为“传统美学与现代建筑相融合的半山新中式高层”。户型得房率高、采光通透，加上落地玻璃窗配置，使得户型获得最大面积的景观视野，让人心神开阔，居住幸福感提升。

除此之外，我们团队负责的还有两个幼儿园和一个小学，均为三层建筑。

▲吾乡B1、B2组团效果图

Q：项目经理的工作主要是保生产、保质量、保安全、控成本、抓进度。对你而言，哪部分最具挑战性？为什么？

A：任何一个管理者，责任都是首要的。而工程项目的管理者，在责任的天平上又增加了安全和质量的砝码。同时还需要在做好安全、质量的前提下尽可能的节约能耗和控制成本，高效推动施工进度，为公司争取好的施工效益。而我自己最关注的，就是施工的安全质量环节。它涉及到人员、资源，以及天气等各项复杂不确定因素。

安全工作无小事，必须时刻警惕。安全生产覆盖整个项目的全寿命周期，所以在安全方面我们团队所有人投入的精力非常大。

例如：加大培训力度，提高安全意识：每一位工人入场前先做安全教育和定期开会对劳务班长进行安全讲评；配置足够的安全监管人员加强巡查：在有安全员巡查监督的同时，实行工长负责制，负责栋号所有质量、安全、进度和现场的管理协调，还有项目经理交叉巡查；以及加强建筑工程安全监督管理体系建设等等。

▲吾乡B1、B2组团项目现场

Q：在整个中垣那么多项目部来看，你认为你带领的项目部团队最大的特点是什么？

A：是体量最大的项目部。一方面，吾乡B1、B2组团项目部是目前中垣所有项目部里负责的建筑面积最多，总建筑面积是861714.31平方米，现已开工33.4万平米，今年建设目标完成40万平米的主体结构；另一方面，管理人员数量是中垣目前所有项目部里最多的，目前项目部管理人员48人，预计今年底将达80人。

▲吾乡B1、B2组团项目现场

Q：作为建筑人，你认为匠人精神是什么？

A：敬业负责。不论什么工作，都要认认真真把它做好。“以质量求生存”不是仅停留在口号层面，而是要在工作中不断去管控的。

我在团队中很严格，喜欢念叨，做了错事的人很怕我，也有人说我不近人情，因为我不喜欢笑，不经常表达赞美和鼓励，但是，用严格让团队养成敬业负责的工作态度比什么都强。

▲工作经验丰富的资料主管邓碧琴，是工地上为数不多的女性之一

▲吾乡B1、B2组团项目部施工员陈涵正在检查施工情况

Q：你认为自己在工作上是一个原则性很强的人吗？

A：是的。事先规定好的事情不能违反，比如说在合同谈判的时候就和对方做了要求：什么可为，什么不可为，不要超过划定的原则。工作中做事不认真仔细又推诿造假的话，被我查出问题就要走人。只要不是被琐事缠身，我会天天到施工现场去检查，确认施工脚手架搭设情况、机械设备的安装要点等等，看了之后我才心里踏实，才会放心。

▲陈进（右）和项目部预算员彭继军（左）

后记

陈进，是中垣建设集团中一位极具鲜明个人特色、极其专业的房建板块项目经理。

他眼神犀利，具有敏锐的洞察力，工作中的疏漏瞒不过他。“我去检查的时候不用拿图纸就能看得出来，不信你拿尺子量只有八公分，结果真的是。还有一次，我说你这个平整度不行，没有处理好，肯定没有检查到位，马上拿水平仪量，就真的差一两公分。”

他“不近人情”，因为他认为“把事情做好那是应该的”，而如果做不好就会被他反复念叨。“时间长了我的团队都知道我在意的是什么，在工作中就会自己要求自己”。同事在工作中遇到难题找到他，很快就可以得到协调解决。有不懂的技术难点，找他探讨，他会很高兴。在他身边多年磨砺过的人，很多都已经成为了中垣各项目部独当一面的坚实力量。

同时，谈及工作他很自信。这份自信，是源自二十年建筑实践经验积攒出来过硬的项目管理能力，更是源自性格里对安全和质量的在意和负责。正如同他所说：“如果按照我说的质量是基础、安全是底线的金标准去抵达施工的最后一毫米，面对我们的甲方和用户，才敢做‘拍胸脯’的中垣建设者”。